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乔布斯告诉你:有效招聘的方法与技巧
2019-08-04   32次

毫不夸张的说,苹果是一家伟大的企业。用持续性的创新,引领着手机市场,开创了一个属于自己的时代。

而成就这一切的,正是所有的苹果员工。成功之人,必有其长。一家伟大的公司,也必然有它独特的优势。今天,我们来谈谈苹果公司的人才招聘理念与策略。

  01用优秀的人吸引更多优秀的人

众所周知,一家企业最重要的资源就是人才,是创造企业绩效、推动企业发展的关键因素。因为找到对的人非常重要。

乔布斯曾说过,企业的真正价值在于员工。他用了半辈子的时间才充分意识到人才的价值,“我过去认为一位顶尖的人才可以顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”“苹果公司的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才,而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人,他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作,只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英,他们就会自动扩大团队。”正如埃摩森负责人经常说的一句话:最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事!

试想一下,公司内部的员工都是精英人才,而且能够相互合作、学习,如此高效能的团队,能爆发多大能量?可以看出,苹果公司强调精英文化和吸引力法则,找到优秀的人,然后用优秀的人吸引优秀的人,打造一支优秀的人才队伍。

  02苹果人才“DNA”

那怎样的人才才有机会进入苹果公司呢?与众多企业截然不同的是,乔布斯没有“名校情结”,不唯学历,而是重点考察这个人是否具备“苹果DNA”。

A君:非常擅长自己的专业,处于该领域的最前沿或者有置身于领域最前沿的潜力。

B君:拥有快速应对持续变化的能力,能够灵活应变,是积极的问题解决者,在各种挑战面前迎难而上。

C君:聪明向上,工作勤奋,乐于团队协作。

D君:善于跳出固有思维框架,开拓创新,追求卓越,完美主义者。

E君:高管重视并直接参与人才决策

一家企业最重要的人力活动就是人才招聘,而人才决策则是指人才的招聘与任用,可以说是公司管理者最重要的工作。在苹果公司,上至乔布斯,下至公司高管都会直接参与到人才招聘中来。如乔布斯把大约四分之一的时间用于人才招募。不计成本网罗一流人才,一直是他最核心的工作。

总结:企业的使命、愿景、价值观是吸引优秀人才的关键。而公司中高管最能清楚阐述使命与愿景、商业模式以及业务战略,同时也是企业价值观的“布道者”,他们直接参与人才选拔与决策,也能彰显对人才的渴望与重视,对于人才尤其是一流人才的吸引非常重要。

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